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京东、女侠国美和苏宁虽然都是渠道平台，但采取的是购进卖出的商业模式，从厂家批量采购后，想卖多少自己说了算。要拿价格说事儿，原的学首要的条件是拥有对产品的所有权和定价权。

经营模式与家电巨头相似的建材超市百安居、个喜东方家园等企业，个喜早在市场竞争中失去了对品牌的掌控力，就算大幅降价，也没有多少品牌和产品具有可比性，价格战也就打不起来了。家居行业占主流的居然之家、欢玩红星美凯龙等流通渠道是招租式运营，欢玩尽管双方都有上千家合作伙伴，但卖场只是提供经营场所，销售由厂家自己负责，价格渠道说了不算。一场弥漫着硝烟的价格战，捆绑在家电行业惨烈地展开，捆绑给2012年8月的燥热更增添了一份热闹，其始作...在2012玛雅末日预言的渲染之下，人们的生活节奏似乎也随之莫名的紧凑起来。

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而家居与家电产品特点的不同，原的学也是家居行业难打价格战的重要原因。

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