美拉德风格的红木家居如何配色？在视觉风格上，中国叠加浅棕、咖色、棕色、褐色、焦糖色营造出由浅至深的空间纵深感。

即便中小品牌能入围，石油但品质和交期的稳定性直接挑战经销商心脏的承受力，毫无安全感，更谈不上归属感。近年来，季度净利整装趋势明显，季度净利消费入口发生巨变，加上新冠疫情的影响，地板单品的经销商几乎都处于水深火热之中，对于想努力向上的经销商而言，由于近三年的消耗过大，迫切需要一种新模式来做自我修复，刘硕真说道：如果还是按过往的经验，传统的单品打法，一定不会有太大起色。

郭权烽坦言：亿元同在外人看来，我们是在搅局，地板行业的现有局面也确实需要搅动一下了，但可以坚信的，我们一定是这个行业全新局面的开拓者。渠道管理杂乱无章，比增货品横飞，比增价格乱窜，而零售经销商原本就经历着巨大的痛苦：渠道层层盘剥后，没有了价格竞争优势，同时，获客非常难，获客成本极高，店面租金、人力成本不断上涨，几乎都过着朝不保夕的日子。很少做或几乎不做长期发展规划的中小品牌或杂牌，中国经常会把经销商当‘韭菜割，只管收钱没有服务、没有管理。

以极致单品模式搅动行业传统渠道大部分消费者认为：石油索菲亚是中国定制家居行业的头部品牌，其以定制柜类产品见长。针对索菲亚地板推出的极致单品模式，季度净利业内人士纷纷议论：季度净利索菲亚此举究竟是做地板行业的搅局者还是开拓者？无需开店只需3㎡终端像卖矿泉水一样卖地板木地板产品已经回归建材属性，行业已经非常成熟，我们的目标就是：‘像卖矿泉水一样卖地板，‘像开便利店一样开拓终端。

这也让合作经销商可以以超低投入，亿元同坐拥大品牌，并可获得事业长久可持续发展的绿色通道。

不难发现，比增索菲亚·墙地一体|空间定制的这次发狠招背后的战略意图也很明显：比增索菲亚地板Mini店、索菲亚地板城市服务商、索菲亚空间定制社区店、索菲亚空间定制专卖店，四大招商模块四箭齐发，终极目的就是：通过地板单品极致化战略，助力完成空间定制的整装产品包的核心业务发展目标。面对未来发展，中国中山产区要凝心聚力，协同发展。

中山市红木古典红木学会秘书长舒鋆鋆发言此次调研交流活动顺利举行，石油不仅促进了中山红木产业的发展，也为红木产区之间的合作搭建了一个平台。1991年大学毕业后，季度净利分配到故宫博物院工作，一直从事明清宫廷家具及清代宫廷原状陈设的研究。

中山市红木家具行业协会协会会长、亿元同红博城董事办主任林志洪发言随后，中山市红木古典家具学会会长、品牌红木CEO林伟华发表讲话。他鼓励中山红木企业要坚定信心，比增并从地理区位、比增设计资源、产区特色、专业媒体助力四个方面解读了中山产区的优势，鼓励更多力量参与到产区品牌建设中来。